[公式]人材育成(社員教育・研修)ダイバーシティー推進・女性活躍・メンター・講師育成ならライフスタイル・ウーマン

男性中心企業の女性活躍推進を模索中！

2015年5月資格取得
現在は、社内女性活躍推進の取り組みとして「社長から全体に向けたメッセージ発信」
「女性向け意識改革研修」「男性向け意識改革研修」実現に向け準備中。
また講座を通して自分の“メンター”としての役割を強く認識。
将来的には社内相談窓口として活躍したい、と意欲を燃やす。

【本人コメント】
社員2,500人強のうち、男性が9割近くを占める環境の中、
女性活躍推進担当者として何をすべきか？どこまで期待されているのか？を確信できずにいましたが、受講する中で、「自分の役割」を強く認識できました。
“これからの取り組み”について、自分の考えをもって上司と話すことが出来るようになった気がします。
同時に、1人の女性として、働く母として、自分自身の働き方・生き方についても自信を持つことができました。

育児(育自)休暇中にブラッシュアップ！

2015年1月資格取得
もともと「自立していたい」という思いから「働き続ける」事に関心を持っていたBさん。
自身が働き続けるために、キャリアの学びを始めた。

2度目の育児休暇中に、キャリアカウンセラーの継続学習として女性活躍推進ナビゲーター資格を取得。
現在は、育児休暇を終え家庭と仕事を両立しながら働いている。

【本人コメント】
資格の取得は、自分自身を見つめるよい機会であり、職場復帰に向けたモチベーションアップとなりました。
職場復帰後も、前向きに楽しく働けています。

社内複数名で資格を取得。全社を挙げて女性活躍の内製化を目指す。

社内で女性活躍推進を進めるにあたり、上長より担当者として受講を勧められ、2016年6月受講。
関西地区（他エリアまたは本社エリア）にて同年6月に受講した女性に続き、社内2人目の女性活躍推進ナビゲーター資格取得で全社的に女性活躍推進に関する研修、 セミナーを内製化するべく、期待されている。

今後のセミナー予定としては、
女性のキャリアアップを促すようなモチベーション向上研修や、
両立支援セミナーなど、女性たちが長期的キャリアビジョンを形成し、
社内で活躍する人材へと育成するための各種企画を立案中。
2016年9月、女性社員向けセミナー実施予定。

女性社員のキャリアアップ研修を企画・実施！

社内の女性のキャリア研修に役立てられればという想いと、自身の能力開発のため、2013年にファシリテーター資格を取得した。
課題であった中堅・ベテラン女性層のモチベーション向上に“効果が期待できる”と確信。
30～50代の女性に対し、キャリアビジョンを描くための研修を企画。
その後も、女性を対象とした各種研修に取り入れている。
2016年6月には、女性活躍推進ナビゲーター資格も取得し、自身が講師となって開催している。

【本人コメント】
「さすが女性。コロコロと笑いが多く盛り上がっています。
スタイルＢでは、みんな心に響くようで、元気になった、モチベーションが上がったとの感想が出ました。スタイルＣの終了後、強み、長所を書き出して、1年後のなりたい自分を描き、グループのメンバーから応援メッセージをもらうという流れに。応援されたり、励まされたり、褒められたりすると、心がかなり動くようです。最後に「今の気持ちを・・・」と聞いたときには、涙を浮かべるシーンもあり、担当としても感無量に！
しかし、大事なことは行動変容。皆の行動を見守り、励ましていく仕事があるなと感じています。

ブランク明け女性など、女性が直面する問題と向き合い支援

人材業界での営業・コーディネーター、設計事務所での総務事務を経てブランク明け女性や若年者の就業支援事業に携わる。

自身も、結婚・出産・転勤など様々なライフイベントを経験したことから女性が直面する問題と向き合い支援していきたいと思い女性活躍推進ナビゲーター資格を取得。

【本人コメント】
「両立している女性」「ブランク明け女性」と一括りに言っても、各々が抱える問題は千差万別です。
同じ女性という立場で、ある程度の理解・解決への援助はできるものの、全く同じケースはなく一筋縄ではいかない問題に困ってしまうこともありました。
「女性活躍推進ナビゲーター」では、「女性活躍」に関する様々な事例や理論を学ぶことができ私はその複雑な問題を「相談者固有の問題」と、環境など「外的な問題」とに分けて考えられるようになりました。
結果、相談者自身の思考整理や行動促進にも役立っていると実感しています。
また、受講後のサポートで新しい情報をいただけることや、受講した方と横のつながりができることがとても有り難い講座でした。

次世代の女性リーダー育成にメンタリングを開催。

2014年資格取得
女性部下をかかえる上司として、部下育成に携わる中で、次世代リーダー育成業務を担当。
女性の昇進に対する悩みや不安の解消には、部下自身が答えを見つけることが必要と、メンタリングを実施。メンタリングカードを使い、マンツーマンで支援することで、部下が家庭の話や、普段人前では話せない悩みも打ち明けることができると手ごたえを感じる。

【本人コメント】
女性が働くことが『当たり前』の社会になりつつある一方で、女性が働き続けるには、『当たり前』でないことや葛藤を抱えることはたくさんあります。自分自身、妻として、母として、娘として、嫁として・・・それぞれの役割の中で優先順位をつけたり、なにかを切り捨てたりしてきました。学びを通じて、仕事を通じて、人との出会いを通じて身に付けた『決断のルール』は『私はどうしたいのか』と自分の意志に問いかけ、選択、行動することです。部下や後輩を支援することで、改めて自分と向き合えるメンタリングは、「私は私」として「なりたい自分」を意識するよい機会だと考えます。昇進への不安を抱える女性たちに、ステージを変えることによって新しい自分や新しい世界に出会える良い機会だと捉えて、背中を押していきたいです。